让煤矿安检人员“专”起来

日常煤矿安全工作中，班组兼职安全员遭遇尴尬的现象并不鲜见。安全管理是一项得罪人的工作，要挑毛病，处罚***人员，有的职工不理解，认为他吃饱饭闲嗑牙—没事找事，甚至产生矛盾。由于兼职安全员一般由普通职工兼任，参与安全管理的难度自然要大一些，加上又没有享受什么待遇，有的兼职安全员便认为还不如“多栽花、少栽刺，留着人情好办事”没必要去得罪人。久而久之，兼职安全员参与现场安全管理的职能便弱化了变成了班组安全活动记录员，兼职安全员名存实亡，形同虚设。

       班组兼职安全员长期和一线职工摸爬滚打，一起工作、学习和生活，***了解班组职工的脾气秉性、家庭状况、技术特点以及思想意识等情况；***熟悉生产现场环境以及存在***源点和不安全因素，实际上已经掌握了开展班组安全工作的***手资料，这是旁人无法企及的优势。遗憾的很多企业虽然设置了兼职安全员这一岗位，但并未纳入骨干员工的管理范畴，既没有相应的管理职责，也没有具体的业绩考评规范，其作用难以有效发挥。

      煤矿安全管理的***在班组，核心在班组，班组安全管理水平的高低，直接关系到职工群众的生命财产安全和企业的成败。安全工作要***下移、关口前移，说到底就是要把管理的***放到班组。因此，班组兼职安全员作用的发挥至关重要。企业要尽快建立和完善兼职安全员的安全生产责任制，规范和明确其责、权、利，做到有“专”责，把他纳入骨干员工管理范畴，管理上要为他撑腰，奖金分配上要向他倾斜，使其有责可负、有利可图。唯有如此，兼职安全员才能腰杆硬、底气足、职工服，才能***大限度地把他积极性调动起来，放开手脚，大胆参与班组安全管理，构建坚实的安全屏障。

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